2022年4月19日，中小擔(dān)保召開2022年一季度運(yùn)行分析會(huì)，公司黨委書記、董事長邱宗躍出席會(huì)議并作講話，總經(jīng)理梁君作經(jīng)營管理工作報(bào)告，紀(jì)委書記陳克主持會(huì)議。

        會(huì)議分別聽取保全部、風(fēng)控部、經(jīng)營部及相關(guān)經(jīng)營機(jī)構(gòu)關(guān)于一季度“開門紅”目標(biāo)總體完成情況、存在問題及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議傳達(dá)了金投集團(tuán)一季度運(yùn)行分析會(huì)的精神，要求各單位根據(jù)金投集團(tuán)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真總結(jié)一季度工作經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃二季度重點(diǎn)工作，確保中小擔(dān)保順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

　　邱宗躍指出，一季度在廣投集團(tuán)和金投集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的凝心聚力和奮力拼搏下，中小擔(dān)保全面完成了一季度的營收、利潤、清收目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”的良好開局，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對下階段重點(diǎn)工作，邱宗躍強(qiáng)調(diào)：一是要講斗志，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗精神和奮斗姿態(tài)。各單位要認(rèn)真復(fù)盤一季度的發(fā)展情況，對二季度工作早部署、早謀劃、早落實(shí)，全力確保上半年完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)；二是要講策略，貫徹新發(fā)展理念，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。在持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理和提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力的同時(shí)，積極挖掘新的業(yè)務(wù)利潤增長點(diǎn)，加大新產(chǎn)品研發(fā)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和考核力度；三是要講結(jié)果，突出以業(yè)績論英雄，以實(shí)干促發(fā)展。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核和有效激勵(lì)，咬緊目標(biāo)搶時(shí)間，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　梁君代表經(jīng)營班子向大會(huì)作一季度經(jīng)營管理工作報(bào)告，通報(bào)公司一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，總結(jié)工作亮點(diǎn)，分析存在問題和困難，并提出四項(xiàng)要求：一是要在總結(jié)一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，精心謀劃，確保二季度的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”；二是要明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化考核管理，有效推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)；三是深入實(shí)施“三個(gè)一把手”工程，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革發(fā)展；四是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本次會(huì)議以現(xiàn)場會(huì)議+視頻分會(huì)場形式召開，中小擔(dān)保班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，各部室總經(jīng)理助理以上人員，南寧營業(yè)部班子成員和部門副主管以上人員，金投互聯(lián)網(wǎng)班子成員和各部門副經(jīng)理以上人員在主會(huì)場參會(huì)，邕外各分公司全體員工在分會(huì)場參會(huì)。

     （圖/文 葉發(fā)琦）